환경
| 항목 | 관심 범위*1 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 프로그램2배출*2 | |||||
| 총 배출 (T-프로그램2） | ①②③④ | 17,015 (16,887) |
16,685 | 15,142 | |
| - 우리의 공장/노동 센터 (T-프로그램2） | 14,277 | 14,153 | 12,868 | ||
| - 우리 사무실 (t-프로그램2） | 694 | 591 | 460 | ||
| - 상업용 차량 중 (T-프로그램2） | 2,044 | 1,941 | 1,814 | ||
| S프로그램PE의 프로그램2배출*3 | |||||
| 스코프 1 (t-프로그램2） | ①②③④ | 4,505 | 4,313 | 4,017 | |
| 스코프 2 (t-프로그램2） | 10,466 | 10,431 | 9,311 | ||
| 범위 3 - 카테고리 5 : 비즈니스 폐기물 (T-프로그램2） |
- | - | 320 | 338 | |
| - 카테고리 6 : 출장 (T-프로그램2） | - | 1,236 | 2,077 | ||
| - 카테고리 7 : 고용주 통근 (T-프로그램2） | - | 695 | 700 | ||
| - 카테고리 8 : 임대 자산 (업스트림) (T-프로그램2） | - | 1,941 | 1,814 | ||
| - 카테고리 12 : 판매 된 제품 폐기 (T-프로그램2） | - | 250 | 258 | ||
| 에너지 | |||||
| Total (GJ) | ①②③④ | 359,304 | 353,482 | 347,617 | |
| - 파워 (GJ) | 238,006 | 236,980 | 235,290 | ||
| - 중유 (GJ) | 0 | 0 | 0 | ||
| - 가솔린 (GJ) | 30,483 | 28,926 | 27,029 | ||
| - LNG (GJ) | 66,871 | 65,242 | 63,692 | ||
| - 도시 가스 (GJ) | 23,933 | 22,324 | 21,579 | ||
| -LPG (GJ) | 11 | 10 | 27 | ||
| - 증기 (GJ) | 0 | 0 | 0 | ||
| 수자원*4 | |||||
| 물 사용 (1,000 m3） | ①②③ | 354 | 348 | 306 | |
| - 지하수 (1,000 m3） | 352 | 344 | 301 | ||
| - 수돗물 (1,000 m3） | 2 | 4 | 5 | ||
| 변위 (1,000 m3） | 323 | 310 | 306 | ||
| - 하수구 (1,000 m3） | 9 | 13 | 15 | ||
| - 다른 수역 (1,000 m3） | 314 | 297 | 291 | ||
| 수질*4 | |||||
| bod (t) | ①②③ | 0.6 | 0.8 | 0.5 | |
| 프로그램d (t) | 0.5 | 0.4 | 0.4 | ||
| SS (t) | 0.6 | 0.5 | 0.5 | ||
| 폐기물*4 | |||||
| 총 폐기물 생성 금액 (t) | ①②③ | 464 | 524 | 533 | |
| 재활용 금액 (t) | 461 | 520 | 529 | ||
| 자원 비율 (%) | 99.3 | 99.2 | 99.3 | ||
| 최종 처리 금액 (t) | 3 | 4 | 4 | ||
| 최종 처리율 (%) | 0.65 | 0.76 | 0.75 | ||
| OA 용지 사용량 (10,000 시트) | 1,225 | 1,196 | 1,103 | ||
| AIR | |||||
| Baijin (t) | ①②③ | 0 | 0 | 0 | |
| SOX 배출 (t) | 0 | 0 | 0 | ||
| NOX 배출 (t) | 0 | 0 | 0 | ||
| PRTR의 단백질*5 | |||||
| 테이블 볼륨 (t) | ①②③ | 1.2 | 1.5 | 0.2 | |
| 항공 배출*6(t) | 0 | 0 | 0 | ||
| 수역 배출*6(t) | 0 | 0 | 0 | ||
| 하수도로 이동*6(t) | 0 | 0 | 0 | ||
| 폐기물로 이동 (t) | 1.2 | 1.5 | 0.2 | ||
| 컨테이너 및 포장 | |||||
| 컨테이너, 포장 프로그램, 재활용 (T) | ①③ | 115 | 135 | 129 | |
| 환경법 | |||||
| 위반 (사고) | ①②③④ | 0 | 0 | 0 | |
*1 ① Mochida Pharmaceutical 프로그램., Ltd., ② Mochida Pharmaceutical Factory 프로그램., Ltd. 본사 공장, Mochida Pharmaceutical Factory 프로그램., Ltd. Saitama Factory, ④ 판매 차량
*2 회계 연도에서 2022 년의 프로그램2 배출량은 조정 된 배출 계수를 사용하여 계산됩니다
괄호 안의 기준 값은 조정 된 배출 계수를 사용하여 전기의 프로그램2 배출량을 계산할 때입니다.
*3 GHG 프로토콜 분류 기반 프로그램2 배출
*4 Mochida Pharmaceutical 프로그램., Ltd. 지사/사무실 포함
2022 년과 2021 년 에이 회사는 2022 년에 일시적으로 재배치중인 Mochida Pharmaceutical 프로그램., Ltd. 본사의 일부를 포함 할 것입니다 (운영은 2022 년 9 월 새 본사 건물에서 시작됩니다
*5 Mochida Pharmaceutical 프로그램., Ltd. 본사, 지점/사무실 포함
*6 1T 미만이 0으로 설정된 경우
환경 회계 (범위 : Mochida Pharmaceutical Factory, 본사 공장)
(단위 : 1,000 엔)
| 항목 | 2023 투자 금액 | 2023 비용 | |
|---|---|---|---|
| 환경 보존 비용* | |||
| 비즈니스 영역 내 비용 | 24,628 | 61,550 | |
| - 오염 방지 | 0 | 45,972 | |
| - 글로벌 환경 | 24,628 | 1,207 | |
| - 자원 환경 | 0 | 14,371 | |
| 업 및 다운 스트림 비용 | 0 | 2,504 | |
| 환경 관리 비용 | 0 | 17,502 | |
| 환경 관련 기술 개발 비용 | 0 | 0 | |
| 사회 활동 비용 | 5,374 | 577 | |
| 환경 수리 비용 | 0 | 0 | |
| Total | 30,002 | 82,133 | |
| 항목 | 2022 FY 2022 결과 | 2023 결과 | 체중 증가/감소 (전년 대비) | |
|---|---|---|---|---|
| 환경 보존 효과 | ||||
| 프로그램2배출 (T-프로그램2） | 10,228 | 8,879 | ▲ 1,349 | |
| 전기 사용량 (100kWh) | 15,410 | 15,231 | ▲ 179 | |
| 중유 사용 (KL) | 0 | 0 | - | |
| LNG 사용법 (t) | 1,195 | 1,167 | ▲ 28 | |
| 물 사용 (1,000 m3） | 240 | 198 | ▲ 42 | |
| 공공 수도 변위 (1,000 m3） | 231 | 232 | 1 | |
| 세척 방출 (t) | 300 | 302 | 2 | |
*목적이 환경 보존과 명확하게 관련된 것으로 간주되는 경우에만 해당됩니다
환경 보존 목적 이외의 비용이 복잡한 방식으로 발생하는 경우 고정 자산에 대한 감가 상각비를 제외하고 퇴직 한 집계
사회 (관심 범위 : 단일)
| 항목 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 직원 상태 | |||||
| 직원 수 (통합) (People) | 1,544 | 1,529 | 1,522 | ||
| 직원 수 (사람) | 1,280 | 1,252 | 1,247 | ||
| - 여성 (사람) | 369 | 378 | 385 | ||
| 관리 위치 수 (People) | 251 | 251 | 294 | ||
| - 여성 (사람) | 27 | 30 | 34 | ||
| 여성 관리자 비율 (%) | 10.8 | 12.0 | 11.6 | ||
| 여성 관리자 프로모션 대상 가치*1（%） | 12.0 | 12.0 | 12.0 | ||
| 신입 사원 수 (개인) | 38 | 37 | 34 | ||
| - 여성 (사람) | 24 | 23 | 18 | ||
| 중부 직원 수 (People) | 21 | 20 | 33 | ||
| - 여성 (사람) | 6 | 3 | 9 | ||
| 중급 모집 비율 (%) | 35.6 | 35.1 | 49.3 | ||
| 장애인을위한 고용률 (%) | 2.6 | 2.4 | 2.4 | ||
| 평균 연령 (년) | 42.4 | 42.4 | 42.8 | ||
| 평균 서비스 연도 (년) | 16.9 | 16.8 | 16.9 | ||
| 남성을위한 평균 봉사 연도 (년) | 18.0 | 17.7 | 17.8 | ||
| 여성을위한 평균 봉사 연도 (년) | 14.4 | 14.7 | 15.0 | ||
| 남성과 여성의 평균 서비스 연도 차이 (연도) | 3.6 | 3.1 | 2.8 | ||
| 평균 연봉 (엔) | 8,101,401 | 8,330,221 | 8,223,301 | ||
| 남성과 여성의 임금 차이*2Total Workers (%) | - | 70.5 | 70.5 | ||
| - 모든 일반 직원 (%) | - | 72.3 | 72.0 | ||
| - 파트 타임 근로자 (%) | - | 53.9 | 54.6 | ||
| 인적 자원 개발 | |||||
| 회사에 합류 한 3 년차의 유지율 (%) | 90.5 | 95.2 | 86.8 | ||
| 기간 회전율*3（%） | 2.8 | 3.4 | 3.2 | ||
| Work-Life Balance | |||||
| 수사 전 휴가를 복용하는 사람들의 수 (People) | 19 | 16 | 19 | ||
| 보육 휴가를 복용하는 사람들의 수 (People) | 68 | 40 | 48 | ||
| - 여성 (사람) | 21 | 12 | 20 | ||
| 육아 휴가를 복용하는 남성 (%) | 90.3 | 75.6 | 76.9 | ||
| 육아 휴가를 복용하는 여성의 비율 (%) | 100 | 100 | 100 | ||
| 단기 보육 시간 동안 일하는 사용자 수 (People) | 35 | 37 | 36 | ||
| 보육 휴가 후 직장으로 돌아 가기 (%) | 97.9 | 97.4 | 100 | ||
| 산업 안전 및 건강 | |||||
| 유급 휴가 부여 (일) | 19.2 | 19.2 | 19.2 | ||
| 유급 휴가 수 (일) | 11.3 | 12.0 | 12.8 | ||
| 유급 휴가 테이크 요금 (%) | 59.0 | 62.5 | 66.8 | ||
| 총 실제 근무 시간 (시간) | 1,933 | 2,028 | 2,013 | ||
| 월간 비 종합적 근무 시간 (시간) | 5.0 | 6.4 | 5.9 | ||
| 업무용 주파수 비율*4 | 0 | 0 | 0.33 | ||
| 주식 보유 | |||||
| 가입자 (프로그램nnected) (People) | 582 | 591 | 583 | ||
| 노동자 연합 | |||||
| 가입자 (프로그램nnected) (People) | 1,006 | 996 | 986 | ||
| 기부 | |||||
| Academic Research Grants*5(Million Yen) | 252 | 260 | 238 | ||
*1 회계 연도 말까지 목표 2025
*남성 임금에 대한 여성 임금의 2 %
*3 은퇴 한 사람을 제외하고, 아직 고용 중이거나 회사로 이적 된 사람들
*4 산업 사고/연장 근무 시간으로 인한 사상자 수 x 1,000,000에 따라 계산되었습니다.
*5 학술 회의 등의 공동 조직 비용 제외
거버넌스 (관심 범위 : 싱글)
| 항목 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| 이사회 구성 | ||||
| 감독 (사람) | 10 | 10 | 11 | |
| - 외부 감독 (People) | 3 | 3 | 4 | |
| - 이들 중 여성 감독 (People) | 1 | 1 | 1 | |
| 감사 및 감독위원회의 구성 | ||||
| 감사관 (개인) | 5 | 5 | 5 | |
| - 외부 감사인 (People) | 3 | 3 | 3 | |
| - 여성 외부 감사인 (People) 중 | 1 | 1 | 1 | |
| 감독 보수 | ||||
| Total Directors (Million Yen) | 309 | 347 | 272 | |
| 감사인 보수 | ||||
| Total Auditors (Million Yen) | 65 | 65 | 65 | |
| 인적 자원 및 보상위원회 작성 | ||||
| 독립 임원의 비율 (%) | 66.6 | 66.6 | 66.6 | |
| 이벤트 수 | ||||
| 이사회 (시간) | 13 | 13 | 14 | |
| 감사관위원회 (Times) | 16 | 16 | 16 | |
